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工廠升級

近日，文創(chuàng)紀念品定制工廠康達五金完成了首階段的6S管理改造升級工作，康銳集團董事會領導、總部業(yè)務經理、主管及總經辦一同前往康達工廠，參觀并解產業(yè)鏈6S管理升級改造情況。

在過去，工廠在現場管理和環(huán)境維護方面較為薄弱，一度成為制約產業(yè)鏈發(fā)展的瓶頸，直接影響到生產效率、質量和員工積極。為徹底改變這一現狀，康達工廠毅然踏上了6S管理升級改造的征程。這是一場全方位、深層次的變革，涉及產業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)，每一位員工。 

改造前	改造后

整理（SEIRI）

工廠進行了一場酣暢淋漓的斷舍離，對長期閑置、損壞的設備、老舊模具、損壞的零部件及其他各種雜物進行全面清理。

改造前	改造后

‌整頓（SEITON）

康達工廠對物品擺放進行了科學規(guī)劃，完成全面的定置線改造，并對材料、貨品、雜物等進行細致地分類、規(guī)整并收納。

改造前	改造后

清掃（SEISO）

清掃環(huán)節(jié)，康達工廠制定了詳細的清掃計劃，規(guī)定了清掃的頻率和標準，定期對工作區(qū)域進行清掃，對生產設備進行深度清潔和保養(yǎng)。

‌清潔（SEIKETSU）

康達工廠將整理、整頓、清掃的成果進行了固化，后續(xù)將制定嚴格的6S管理制度和考核標準，明確了各環(huán)節(jié)的操作規(guī)范和要求，定期6S執(zhí)行情況進行檢查和評估，及時發(fā)現問題并督促整改。

‌素養(yǎng)（SHITSUKE）

在改造前期，集團項目小組對產業(yè)鏈員工進行宣導，讓員工深入了解6S管理的內涵和意義，倡導員工積極參與公司的管理和改進工作，鼓勵大家提出合理化建議，讓員工也成為這場變革的親歷者和推動者。共同營造良好的企業(yè)文化氛圍。
圖片

‌安全（SECURITY）

安全管理貫穿于6S管理的始終，實行每一步改造工作時都考慮到安全細節(jié)，不僅增加了明顯的安全警示標識，也為員工配備了必要的防護和醫(yī)療用品，強化安全意識，營造安全的工作環(huán)境。

康達工廠作為康銳集團產業(yè)鏈推行6S管理的試驗田和標桿示范工廠，目前已取得階段性成功。工廠升級后將為業(yè)務工作的開展提供更好的支持和保障。

未來，產業(yè)鏈將繼續(xù)堅持推進6S管理升級改造計劃，將成功經驗復刻到其他工廠。同時，計劃組織各類培訓、活動，培養(yǎng)工廠員工良好的工作習慣和職業(yè)素養(yǎng)，將6S管理理念深入員工內心，由虛到實，付諸于員工的自覺行動中。

我們相信，在6S管理的持續(xù)賦能下，康銳集團文創(chuàng)紀念品產業(yè)鏈的競爭力將得到進一步提升，與業(yè)務團隊齊心協力，向更大的發(fā)展目標前進！